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黄晓明美的快跑积累的问题需慢慢解决

日期:2018-11-5(原创文章,禁止转载)

黄晓明:美的快跑积累的问题需慢慢解决

对于“千亿美的”的扩张,市场上除了“狼性”的评价,还有以下种种:千亿只能算大,不能算强;跑得太快会翻车,应该缓缓了;虽然在中国很大了,但和“跨国巨头”相比,差距还很大……对于这些评价,以及美的下一步如何发展?美的集团副总裁黄晓明接受本报采访做出回应。

市场好时先追求规模

新京报:现在企业都在说一个词,叫做“做大做强”,但什么是大企业,是利润率还是规模,这个概念你怎么看?美的算不算大企业。什么样的企业算是强?

黄晓明:企业做“大”,主要指的是企业的规模和市场份额,“强”则指企业在技术、品牌、创新等方面的竞争能力。从百年的长度来看,“做大做强”的关键还要看企业是否能够可持续发展。

美的新的5年计划有个经营方针,叫做“上规模、保盈利、调结构”。这三点位置不能换,但又缺一不可。我们要优先发展规模,然后考虑盈利,同时提高高端产品的产业比例,三者相辅相成,才能有效确保美的可持续发展的竞争实力。

新京报:去年美的营收突破千亿,提出“5年再造一陕西有治儿童母猪疯的医院吗个美的”目标后,业内有人质疑,美的会不会走的太快,要不要歇一歇?

黄晓明:美的要实现2000亿的目标,5年的平均增长速度只要达到13%就可以了。保定市治疗癫痫病医院哪家强而整个家电行业的增速在20%-30%。美的的这个发展目标还是非常稳健的。

从营销的角度讲,国内现在的市场环境这么好,中国GDP增长每年保持这么高,美的必须抓紧时间、抓住机遇快点发展、快点跑。但等到环境不好跑的时候,美的就可以慢一点走。

不可否认,美的在快跑的同时也积累了一些问题,这些问题需要慢慢解决。做企业,有的追求的是盈利,有的追求的先是市场规模,然后盈利,追求不一样。美的现在的判断是,在市场环境好的时候,优先选择追求规模的快速增长。

目前在欧美以贴牌为主

新京报:每个企业发展都会不断面临挑战,你认为美的现在面临的挑战有哪些?

黄晓明:一要稳健发展。在国内市场,美的不能犯错。何老板(何享健)一直说,方向不要走错,宁可走慢一步,不可走错半步。方向对了,就能控制风险,就不怕跌倒。

二是国际化,现在国内企业在国际化方面,主要有两种做法,一种是以小吃大,一种是高举高打。美的要走自己的方式,更稳健的方式。目前美的在欧美市场仍以贴牌为主,但在发展中国家,则以自主品牌推广为主,同时积累经验。

同那些跨国家电企业相比,美的确实还存在差距,尤其在国际市场运营能力、国际化人才、对本土市场的了解和决策能力,以及产品和品牌价值等方面都有差距。

新京报:美的距离成为“跨国巨头”还有多远?

黄晓明:美的的国际化步伐是市场先行,把产品卖到国际市场,然后展开生产基地方面的布局,最后是品牌提升及全球化运营管理。2010年,美的海外业务收入已超过50亿美元,并在越南、埃及、白俄罗斯等地均设有生产基地,下一步还将在印度、巴西等地进一步完善海外制造布局。

核心技术要“站巨人肩头”

新京报:在产品核心技术方面,和外资企业的差距大吗?

黄晓明:白电核心技术方面,国内外企业的差距并不大,差距主要在工业设计上。比如新材料的应用、制造的细微工艺等,三星、LG等这些韩国企业在这方面很大胆,而中国企业则中规中矩。这也是这几年海尔、美的都推出高端品牌,请国外设计师做工艺设计的原因。但坦白讲,这方面中国企业还很难赶超,主要是像韩国企业的大面板印花,这点中国企业还做不到。

新京报:但美的现有的技术,多是跟外资企业合作开发的,并没有自主研发。

黄晓明:中国企业要完全自主研发很难,因为落后的太多了,要花费非常多的代价。但现在既然有更便捷的途径,为什么不走呢,为什么不能站在巨人的肩头,实现双赢。对方优秀的技术,美的可以消化吸收成为自己的技术。换个思维想,这些外资企业愿意跟美的合作,至少证明美的有资本和他们同台。

抢生意自然会树敌

新京报:美的未来在国内发展的空间大吗?

黄晓明:空间很大。去年国内家电销售规模在1万亿,有几百个家电品牌,这是不正常的。家电行业还要经过优胜劣汰的发展。另外,中国正在调整产业结构,同时城镇化进程仍在推进,这都是机遇。

新京报:现在很多人说美的有狼性,是“家电公敌”,看到哪个产业有钱赚,就做哪个产业。但美的一进去,就充满杀气,别人的日子就不好过。

黄晓明:除了早期的风扇外,其他行业美的都不是最先进入者。美的为什么进入,是因为有银川洛永宁县哪个儿童医院看癫痫好机会。如果竞争对手把一个行业市场做得差不多了,而且利润也不高了,美的就不可能进入。既然有市场空间,有利润空间,美的为什么不进入。由于美的现在规模这么大,实力摆在这儿,进入一个市场,自然很容易抢走一片生意。抢了人家生意,自然会树敌。产品线越广,树敌越多。人家说美的是“公敌”,也是正常的。

新京报:但从财报来看,美的规模上去了,但毛利比竞争对手低很多。

黄晓明:其实美的的净利润和销售收入增长相当。比如同样经营面馆,对手卖10元一碗,一天卖10碗,赚100元。美的卖8元一碗,一天卖15碗,毛利率黑龙江治羊羔疯的医院有哪些是比人家低,但美的的总收入和净利润都比对方高。

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